Premium Consulting

Kuşak Devri Planlaması

Kurucudan 2. nesile: 5 yıllık devir planı, liderlik gelişimi ve yönetişim köprüsü.

Türk aile şirketlerinin %30'u 2. nesle geçemiyor. Yapılandırılmış devir planı bu riski yarıya indiriyor.

Aile Şirketiİş akışında adım 3/6Kurumsallaşma & Bağımsız YönetimAile Arabuluculuğu
  • 5+ yıl pratik
  • 120+ stratejik karar
  • KVKK & GDPR uyumlu
  • 24 saat içinde yanıt
Hedef Kitle

Bu hizmet kimin için?

CEO / Kurucu Ortak

Stratejik dönüşüm kararlarını bizzat yöneten, bağımsız ve tarafsız üst-düzey uzmanlık arayan üst yönetim.

CFO / COO

Finansal model, operasyonel verimlilik veya regülasyon uyumu konularında ölçülebilir çıktı isteyen operasyonel liderler.

Yönetim Kurulu / Holdingler

Kurumsal yönetişim, nesil geçişi veya yatırımcı ilişkileri konusunda bağımsız danışmanlık bekleyen kurumsal yapılar ve aile holdingleri.

Problem

Kuşak devrinin kritik zorlukları

  • 01

    Kurucu kontrolü bırakmakta zorlanıyor; 2. nesil "yeterince hazır değil" algısı kırılmıyor.

  • 02

    Liderlik gelişimi planlanmıyor; devir günü geldiğinde 2. nesil kritik kararlar için deneyimsiz.

  • 03

    Hisse devri ile yönetim devri ayrıştırılmıyor; mülkiyet planlaması ile operasyonel liderlik karışıyor.

  • 04

    Aktif olmayan aile üyelerinin beklentileri yönetilmiyor; çatışma tohumlanıyor.

Ölçülebilir Sonuçlar

Devir planı çıktıları

0yıllık

devir takvimi: sorumluluk ve karar yetkilerinin adım adım aktarım planı.

Sonuç #1
0nesil

Liderlik gelişim programı: 2. nesil için mentor, eğitim ve kritik proje atamaları.

Sonuç #2
0nesil

Yönetişim köprüsü: devir sürecinde kurucu ve 2. nesil sorumluluklarının geçici dengesi.

Sonuç #3

Aile üyesi beklenti yönetimi: aktif olmayan hissedarlar için yapılandırılmış iletişim çerçevesi.

Sonuç #4
Metodoloji

Devir planlama metodolojisi

5-katmanlı engagement çerçevesinde adım adım akış.

Aile ve iş değerlendirmesi

Ay 1

Aile dinamikleri, 2. neslin hazırlık seviyesi ve şirketin kurumsal olgunluğu değerlendirilir.

Devir takvimi tasarımı

Ay 2–3

Sorumluluk aktarım takvimi, ara yönetişim yapısı ve milestonelar belirlenir.

Liderlik geliştirme programı

Ay 4–18

Koçluk, mentorluk ve kritik proje atamaları ile 2. nesil sahaya çıkarılır.

Devir tamamlama

Ay 19–24

Tam liderlik devri, kurucunun danışmanlık rolüne geçişi ve yeni yönetim kurulu yapısı.

Çıktılar

Teslim edilenler

5 yıllık kuşak devri takvimi
Liderlik gelişim programı tasarımı
Yönetim yetkisi devir planı
Aile iletişim protokolü
Kurul ve danışma kurulu yapısı önerisi

Süre & Milestone'lar

Toplam: 24–36 ay (tam devir)

  1. 1
    Ay 1
    Değerlendirme raporu
  2. 2
    Ay 3
    Devir planı onayı
  3. 3
    Ay 12
    Ara dönem liderlik teslimi
  4. 4
    Ay 24–36
    Tam devir

Yatırım

₺95.000 – ₺200.000/yıl

Yıllık aylık ortaklık (süregelen danışmanlık)

Ödeme Planı

Aylık eşit taksit

Tüm paketleri karşılaştır
Anonim Vaka Örneği
3. nesle geçiş planlayan Ege'li tekstil ailesi; 2 yıllık program sonunda 2. ve 3. nesil ortak liderlik yapısı kurdu. Kurucu icra kurulu başkanı olarak görevini sürdürüyor.
SSS

Sıkça Sorulan Sorular

Kurucu sürece dahil olmak istemiyor, sadece 2. nesil katılabilir mi?

Kurucunun katılımı devir planının kritik unsurudur; ancak katılım biçimi esnektir. İlk 2 seansta kurucuyu sürece kazandırmak için özel bir yaklaşım kullanıyoruz.

Discovery Call ücretsiz mi?

45 dakikalık keşif görüşmesi ücretsiz. Sonunda uyum doğrulanırsa 5-7 gün içinde yazılı önerge paylaşılır.

Fiyatlandırma sabit mi yoksa saatlik mi?

Sabit fiyat (fixed-scope) modeli kullanırız; saat bazlı faturalama yok. Kapsam ve süre yazılı önergede netleşir. Detay: /pricing

NDA imzalanır mı?

Evet, standart engagement'larda karşılıklı NDA imzalanır; vaka analizleri anonim paylaşılır.

Mini Teşhis

Kuşak Devri Planlaması sizin için uygun mu? — 5 Soruluk Hızlı Teşhis

Aşağıdaki soruları kendi durumunuza göre evet/hayır olarak değerlendirin.

  1. 1Son 12 ayda kuşak devri planlaması konusunda yönetim seviyesinde bir karar geciktirdiğiniz oldu mu?
  2. 2İç ekibinizle bu alanda iz bırakan bir proje deneme/başlatma girişiminiz oldu mu?
  3. 3Üst yönetim bu konuyu çeyreklik gündeme alıyor mu?
  4. 4Önümüzdeki 6 ay için ölçülebilir bir hedef tanımlandı mı?
  5. 5Bu konuda harici uzmanlık alıp almama tartışması yapıldı mı?
Skor Yorumu

4-5 evet → Discovery Call için ideal zaman; aktif engagement aday. 2-3 evet → Strateji Oturumu (1 hafta) ile durumu birlikte haritalayalım. 0-1 evet → /blog ve /methodology'i inceleyin; ileride faydalı olabilir.

Engagement Adımı

45 dakikada nereden başlayacağınızı netleştirelim.

Bağlayıcı değil; 5 gün içinde yazılı önerge.