Premium Consulting

Kurumsallaşma & Bağımsız Yönetim

Aile şirketini kurumsal kimliğe taşımak: yönetim kurulu, bağımsız üye seçimi ve aile-şirket ayrışması.

Kurumsal yönetişim olmayan aile şirketlerinde kredi maliyeti %2–4 puan yüksek; satış değerlemesi %20–35 düşük.

Aile Şirketiİş akışında adım 2/6Aile AnayasasıKuşak Devri Planlaması
  • 5+ yıl pratik
  • 120+ stratejik karar
  • KVKK & GDPR uyumlu
  • 24 saat içinde yanıt
Hedef Kitle

Bu hizmet kimin için?

CEO / Kurucu Ortak

Stratejik dönüşüm kararlarını bizzat yöneten, bağımsız ve tarafsız üst-düzey uzmanlık arayan üst yönetim.

CFO / COO

Finansal model, operasyonel verimlilik veya regülasyon uyumu konularında ölçülebilir çıktı isteyen operasyonel liderler.

Yönetim Kurulu / Holdingler

Kurumsal yönetişim, nesil geçişi veya yatırımcı ilişkileri konusunda bağımsız danışmanlık bekleyen kurumsal yapılar ve aile holdingleri.

Problem

Kurumsallaşmayı geciktiren engeller

  • 01

    Aile-şirket sınırı yok; şirket kasası aile harcamaları için kullanılıyor.

  • 02

    Yönetim kurulu var ama yalnızca aile üyelerinden oluşuyor; bağımsız bakış açısı yok.

  • 03

    İcra yetkisi ve kurumsal kontrol net ayrışmamış; kurucunun her karara müdahalesi süreci yavaşlatıyor.

  • 04

    Bağımsız denetim ve iç kontrol sistemi yok; bankalar ve yatırımcılar güvence isteyemiyor.

Ölçülebilir Sonuçlar

Kurumsallaşma çıktıları

Yönetim kurulu tasarımı: bağımsız üye profili, yetki matriksi ve kurul komiteleri.

Sonuç #1

Aile-şirket protokolü: nakit çekim, istihdam ve çıkar çatışması kuralları yazılı.

Sonuç #2

İcra yönetimi çerçevesi: genel müdüre devredilen yetkiler ve raporlama mekanizması.

Sonuç #3

Kurumsal yönetişim değerlendirme skoru: başlangıç vs. hedef olgunluk karşılaştırması.

Sonuç #4
Metodoloji

Kurumsallaşma metodolojisi

5-katmanlı engagement çerçevesinde adım adım akış.

Yönetişim olgunluk değerlendirmesi

Hafta 1–2

Mevcut yapı, karar alma pratikleri ve aile-şirket ayrışması 5 boyutlu çerçevede ölçülür.

Yönetim kurulu tasarımı

Hafta 3–5

Kurul kompozisyonu, bağımsız üye profili ve komite yapısı tasarlanır.

Protokoller ve yetki devri

Hafta 6–8

Aile protokolü, icra yetki matriksi ve raporlama takvimi yazılır.

Uygulama desteği

Hafta 9–12

Bağımsız üye aday sürecine destek, ilk kurul toplantısına hazırlık ve 12. ay değerlendirmesi.

Çıktılar

Teslim edilenler

Yönetişim olgunluk raporu
Yönetim kurulu charter ve yetki matriksi
Aile protokolü (nakit / istihdam / çıkar çatışması)
Bağımsız üye aday profili ve süreç rehberi
İcra yönetimi yetki devri belgesi

Süre & Milestone'lar

Toplam: 12 hafta

  1. 1
    Hafta 2
    Olgunluk değerlendirmesi
  2. 2
    Hafta 5
    Kurul tasarımı onayı
  3. 3
    Hafta 8
    Protokoller imzalandı
  4. 4
    Hafta 12
    İlk resmi kurul toplantısı

Yatırım

₺100.000 – ₺210.000

Sabit fiyat

Ödeme Planı

%30 başlangıç, %40 protokoller tesliminde, %30 ilk kurul toplantısında

Tüm paketleri karşılaştır
Anonim Vaka Örneği
İkinci nesil tarafından devir alınan inşaat grubu; 12 haftada bağımsız YK üyesi atandı, aile protokolü imzalandı. Kredibilitesi sayesinde 6 ay sonra banka kredi maliyeti 1,5 puan düştü.
SSS

Sıkça Sorulan Sorular

Bağımsız yönetim kurulu üyesi adayları nasıl bulunuyor?

Sektör ve yetkinlik profili birlikte belirleniyor, ardından ağımızdan uygun adaylar ön elemeye alınıyor. Şirket kendi kanallarıyla da yürütmek istiyorsa aday değerlendirme çerçevesi sağlıyoruz.

Discovery Call ücretsiz mi?

45 dakikalık keşif görüşmesi ücretsiz. Sonunda uyum doğrulanırsa 5-7 gün içinde yazılı önerge paylaşılır.

Fiyatlandırma sabit mi yoksa saatlik mi?

Sabit fiyat (fixed-scope) modeli kullanırız; saat bazlı faturalama yok. Kapsam ve süre yazılı önergede netleşir. Detay: /pricing

NDA imzalanır mı?

Evet, standart engagement'larda karşılıklı NDA imzalanır; vaka analizleri anonim paylaşılır.

Mini Teşhis

Kurumsallaşma & Bağımsız Yönetim sizin için uygun mu? — 5 Soruluk Hızlı Teşhis

Aşağıdaki soruları kendi durumunuza göre evet/hayır olarak değerlendirin.

  1. 1Son 12 ayda kurumsallaşma & bağımsız yönetim konusunda yönetim seviyesinde bir karar geciktirdiğiniz oldu mu?
  2. 2İç ekibinizle bu alanda iz bırakan bir proje deneme/başlatma girişiminiz oldu mu?
  3. 3Üst yönetim bu konuyu çeyreklik gündeme alıyor mu?
  4. 4Önümüzdeki 6 ay için ölçülebilir bir hedef tanımlandı mı?
  5. 5Bu konuda harici uzmanlık alıp almama tartışması yapıldı mı?
Skor Yorumu

4-5 evet → Discovery Call için ideal zaman; aktif engagement aday. 2-3 evet → Strateji Oturumu (1 hafta) ile durumu birlikte haritalayalım. 0-1 evet → /blog ve /methodology'i inceleyin; ileride faydalı olabilir.

Engagement Adımı

45 dakikada nereden başlayacağınızı netleştirelim.

Bağlayıcı değil; 5 gün içinde yazılı önerge.